Výhľad globálneho trhu s papierom na rok 2026: Kľúčové trendy, ktoré by mal sledovať každý B2B kupujúci

Kľúčové poznatky

• **Udržateľnosť je nevyhnutná:** Nové nariadenia, ako napríklad EUDR, a dopyt spotrebiteľov po ekologických výrobkoch preformujú stratégie získavania zdrojov. Uprednostňujte certifikovaný a recyklovaný materiál FSC/PEFC.[1]
• **Digitálna transformácia sa zrýchľuje:** Prognózy riadené umelou inteligenciou, blockchain pre sledovateľnosť a platformy elektronického obstarávania sa stanú štandardom pre optimalizáciu dodávateľských reťazcov a zmierňovanie rizík.[2]
• **Geopolitická volatilita pretrváva:** Obchodná politika, regionálne konflikty a kolísanie cien energií budú naďalej ovplyvňovať náklady na suroviny a logistiku. Diverzifikujte svoju dodávateľskú základňu a pozorne sledujte globálne dianie.
• **Zmeny dopytu v oblasti obalov a hygieny:** Elektronický obchod naďalej zvyšuje dopyt po vysokokvalitných obaloch, ako súSlonovinová doska, pričom povedomie o hygiene podporuje potrebuToaletný papier pre rodičovInovácie v týchto sektoroch budú kľúčové.
• **Riadenie nákladov zostáva kritické:** Zameranie na celkové náklady na vlastníctvo (TCO), dlhodobé zmluvy s doložkami o úprave cien a strategické rokovania s cieľom čeliť inflačným tlakom.
• **Vzťahy s dodávateľmi sa vyvíjajú:** Presuňte sa smerom k partnerskej spolupráci, spoločnej tvorbe hodnôt a transparentnej komunikácii s cieľom zabezpečiť bezpečnosť dodávok a podporiť inovácie.

I. Úvod: Orientácia na vyvíjajúcom sa globálnom trhu s papierom v roku 2026

Globálny trh s papierom je kolosálny a zložitý ekosystém, ktorý neustále menia makroekonomické sily, technologický pokrok a zrýchľujúci sa posun smerom k udržateľnosti. Pre B2B kupujúcich základných papierových produktov – od robustnýchSlonovinová doskapoužívané v prémiových obaloch až po základnéToaletný papier pre rodičovktoré sú základom hygienického priemyslu – rok 2026 sľubuje, že bude rokom významných výziev aj bezprecedentných príležitostí. Schopnosť predvídať a prispôsobiť sa týmto zmenám nebude len výhodou; bude predpokladom pre udržanie konkurenčnej výhody, zabezpečenie odolnosti dodávateľského reťazca a podporu udržateľného rastu.

Tento komplexný výhľad na rok 2026 je navrhnutý tak, aby odborníkov v oblasti obstarávania vybavil predvídavosťou potrebnou na zorientovanie sa v tejto zložitej krajine. Rozoberieme trendy na makroúrovni ovplyvňujúce ponuku a dopyt, ponoríme sa do kľúčovej úlohy udržateľnosti a digitálnej transformácie a poskytneme praktické poznatky o riadení nákladov a podpore silných vzťahov s dodávateľmi. Pochopením týchto kľúčových trendov sa môžu nákupcovia v segmente B2B posunúť od reaktívneho nakupovania k proaktívnemu, strategickému získavaniu zdrojov a transformovať volatilitu trhu na katalyzátor inovácií a dlhodobého úspechu.

II. Makroekonomické sily formujúce trh s papierom v roku 2026

Globálne ekonomické prostredie je naďalej hlavným hybným silou trhu s papierom. Kupujúci B2B musia tieto zastrešujúce faktory ostražito sledovať, aby mohli robiť informované rozhodnutia o obstarávaní.

A. Pretrvávajúce inflačné tlaky a dynamika úrokových sadzieb

Zatiaľ čo v niektorých ekonomikách sa môže inflácia zmierniť, očakáva sa, že základné tlaky na výrobné náklady pretrvávajú aj v roku 2026. Ceny energií, chemických prísad, logistiky a nákladov na pracovnú silu – to všetko je neoddeliteľnou súčasťou výroby papiera – zostávajú vysoké. Úrokové sadzby centrálnych bánk, zamerané na obmedzenie inflácie, budú naďalej ovplyvňovať kapitálové náklady papierenských závodov, čo môže mať vplyv na investície do nových kapacít alebo technológií. Kupujúci medzi podnikmi by mali:

• **Monitorujte indexy komodít:** Pozorne sledujte globálne indexy cien buničiny (napr. NBSK, BHKP) a prognózy trhu s energiou.[3]
• **Analýza výkyvov menových kurzov:** V prípade medzinárodného dodávateľstva môže volatilita výmenných kurzov výrazne ovplyvniť náklady na prenájom. V prípade potreby zvážte stratégie zaistenia.
• **Zamerajte sa na celkové náklady na vlastníctvo (TCO):** Zdôraznite celkové náklady na vlastníctvo (TCO) pred jednotkovou cenou, pretože skryté náklady súvisiace s kvalitou, logistikou a prerušeniami dodávateľského reťazca môžu prevážiť počiatočné úspory.[4]

B. Geopolitická krajina a zmeny v obchodnej politike

Geopolitické napätie a vyvíjajúce sa obchodné politiky budú naďalej prinášať neistotu a potenciálne narušenia do globálneho dodávateľského reťazca papiera. Regionálne konflikty, obchodné spory a protekcionistické opatrenia môžu viesť k:

• **Diverzifikácia dodávateľského reťazca:** Potreba diverzifikovať zdroje mimo jednotlivých regiónov alebo krajín sa zintenzívni. Kupujúci B2B by mali aktívne vyhľadávať alternatívnych dodávateľov kritických produktov, ako súSlonovinová doskaaParent Jumbo Rollszmierniť riziká.[5]
• **Colné a necolné bariéry:** Nové clá alebo prísnejšie dovozné predpisy môžu zvýšiť náklady a zložitosť. Zostaňte informovaní o obchodných dohodách a potenciálnych zmenách politík v kľúčových regiónoch dodávok.
• **Narušenia logistiky:** Geopolitické udalosti môžu ovplyvniť prepravné trasy, prevádzku prístavov a dostupnosť nákladu, čo vedie k meškaniam a zvýšeným nákladom na dopravu. Kľúčové bude budovanie silných vzťahov s logistickými partnermi a skúmanie možností multimodálnej dopravy.

C. Globálny hospodársky rast a regionálne rozdiely

Hoci sa predpokladá, že globálny hospodársky rast zostane mierny, regionálne rozdiely budú výrazné. Očakáva sa, že rozvíjajúce sa trhy, najmä v Ázii, budú naďalej zvyšovať dopyt po papierových výrobkoch, poháňané urbanizáciou, rastúcimi disponibilnými príjmami a rozširujúcimi sa výrobnými základňami. Rozvinuté trhy v Severnej Amerike a Európe sa viac zamerajú na prémiové, špecializované a udržateľné papierenské riešenia.

Dôsledky pre kupujúcich B2B:

• **Cielené získavanie zdrojov:** Prispôsobte stratégie získavania zdrojov regionálnym silným stránkam. Napríklad Ázia môže ponúkať konkurencieschopné ceny za veľkoobjemové štandardné triedy, zatiaľ čo Európa môže vynikať v špecializovaných, vysokovýkonnýchSlonovinová doskas pokročilými nátermi.
• **Prognóza dopytu:** Zosúladiť prognózy dopytu s regionálnymi ekonomickými výhľadmi a spotrebiteľskými vzormi pre konkrétne papierenské výrobky.

III. Dynamika dopytu a ponuky: Sektorové zmeny a produktové inovácie

Vzájomné pôsobenie dopytu a ponuky sa neustále vyvíja, a to v dôsledku správania spotrebiteľov, zavádzania technológií a požiadaviek špecifických pre dané odvetvie.

A. Trvalý rast v oblasti balenia a elektronického obchodu

Neúnavná expanzia elektronického obchodu na celom svete je naďalej hlavným motorom rastu sektora baliaceho papiera. Tento trend podporuje dopyt po vysokoúčinných obalových materiáloch, ktoré ponúkajú ochranu aj estetickú príťažlivosť.Slonovinová doskavďaka svojej vynikajúcej potlačiteľnosti a tuhosti zostáva preferovanou voľbou pre prémiové a spotrebiteľsky orientované obaly.

Kľúčové trendy:

• **Zníženie hmotnosti:** Dopyt po ľahších, ale pevnejších obalových materiáloch s cieľom znížiť náklady na dopravu a environmentálnu stopu.
• **Prispôsobenie a personalizácia:** Rast v oblasti riešení balenia na mieru, ktoré si vyžadujú flexibilné a vysokokvalitné tlačiarenské substráty.
• **Inteligentné balenie:** Integrácia QR kódov, NFC štítkov a ďalších digitálnych prvkov pre lepšiu interakciu so spotrebiteľmi a sledovateľnosť dodávateľského reťazca.

B. Odolnosť a vývoj na trhu s hygienickými potrebami a tkanivami

Globálne povedomie o hygiene, ktoré je trvalým dôsledkom nedávnych zdravotných kríz, zabezpečuje silný a konzistentný dopyt po hygienických výrobkoch. To sa priamo premieta do stabilného trhu pre...Toaletný papier pre rodičov, Rolky obrúskov pre rodičova ďalšie hygienické papierové suroviny.

Kľúčové trendy:

• **Prémiovosť:** Rastúca preferencia spotrebiteľov po mäkších, pevnejších a savejších produktoch z hodvábneho papiera, čo zvyšuje dopyt po kotúčoch z panenskej buničiny alebo po pokročilých zmesových buničinách.
• **Udržateľnosť v hygiene:** Rastúca kontrola environmentálnej stopy výrobkov z hodvábneho papiera vedie k dopytu po certifikovaných udržateľných zdrojoch buničiny a inováciách v recyklovanom obsahu bez kompromisov v oblasti výkonu.[6]
• **Zameranie na zdravie a wellness:** Vývoj špecializovaných produktov z vreckoviek s pridanými funkciami (napr. antibakteriálne vlastnosti), ktoré si vyžadujú špecifické vlastnosti materskej rolky.

C. Pokles grafického papiera a stratégie diverzifikácie

Dlhodobý pokles dopytu po tradičných grafických papieroch (napr. tlačiarenský a písací papier) pokračuje v dôsledku digitalizácie. Výrobcovia papiera aktívne diverzifikujú svoje produktové portfóliá smerom k baliacim, hodvábnym a špeciálnym papierom, aby tento pokles kompenzovali. Kupujúci v segmente B2B by si mali byť vedomí tohto strategického posunu, pretože ovplyvňuje alokáciu kapacít mlynov a investičné priority.

IV. Imperatív udržateľnosti: Pretvorenie stratégií získavania zdrojov

Udržateľnosť už nie je okrajovou záležitosťou, ale ústredným pilierom stratégií obstarávania B2B v papierenskom priemysle. Nové predpisy a zvýšené environmentálne povedomie prinášajú hlboké zmeny.

A. Nariadenie EÚ o odlesňovaní (EUDR) a jeho globálny vplyv

Nariadenie Európskej únie o odlesňovaní (EUDR), ktoré nadobudne účinnosť v decembri 2024, bude mať významný globálny dominový efekt. Nariaďuje, aby spoločnosti uvádzajúce určité komodity (vrátane výrobkov z dreva a papiera) na trh EÚ preukázali, že tieto výrobky neviedli k odlesňovaniu ani degradácii lesov nikde na svete po 31. decembri 2020.[7]

Dôsledky pre kupujúcich B2B:

• **Zvýšená náležitá starostlivosť:** Kupujúci, ktorí nakupujú papierenské výrobky na celom svete, aj keď ich priamo nepredávajú do EÚ, budú čeliť zvýšenému tlaku na sledovateľnosť a overiteľný dôkaz o pôvode. Dodávatelia budú potrebovať robustné systémy na preukázanie súladu.
• **Certifikácia FSC/PEFC:** Dopyt poFSC (Rada pre lesné hospodárstvo)a produkty certifikované podľa PEFC (Program pre schvaľovanie lesnej certifikácie) prudko vzrastú, pretože tieto certifikácie poskytujú uznávaný rámec pre trvalo udržateľné obhospodarovanie lesov a ich sledovateľnosť.[8]
• **Transparentnosť dodávateľského reťazca:** Nariadenie EÚ o držbe EÚ urýchli potrebu transparentnosti dodávateľského reťazca od začiatku do konca a bude dodávateľov nútiť k zavádzaniu pokročilých technológií sledovania.

B. Princípy obehového hospodárstva a recyklovaný obsah

Globálne úsilie o obehové hospodárstvo kladie dôraz na znižovanie odpadu, opätovné používanie materiálov a recykláciu. Pre papierenský priemysel sa to premieta do zvýšeného dopytu po obsahu recyklovaných vlákien v produktoch akoSlonovinová doskaaParent Jumbo Rolls.

Kľúčové úvahy:

• **Kvalita vs. recyklovaný obsah:** Kupujúci v segmente B2B musia starostlivo zhodnotiť kompromisy medzi úrovňou recyklovaného obsahu a požiadavkami na výkon (napr. pevnosť, jas, potlačiteľnosť). Inovácie neustále zlepšujú kvalitu recyklovaného papiera.
• **Certifikácie pre recyklovaný obsah:** Hľadajte certifikácie, ako napríklad certifikácia recyklovaného obsahu (RCC) alebo podobné normy, aby ste overili percento a zdroj recyklovaných vlákien.
• **Hodnotenie životného cyklu (LCA):** Spolupracujte s dodávateľmi, ktorí môžu poskytnúť údaje o LCA pre svoje produkty a ponúknuť tak holistický pohľad na vplyv na životné prostredie od surovín až po koniec životnosti.

C. Vodné a energetické hospodárstvo

Výroba papiera je náročná na vodu a energiu. Rastúca regulačná kontrola a ciele firemnej udržateľnosti budú motivovať papierenské závody k ďalším investíciám do:

• **Obnoviteľné zdroje energie:** Prechod na biomasu, slnečnú alebo veternú energiu s cieľom znížiť uhlíkovú stopu.
• **Ochrana a úprava vody:** Zavádzanie pokročilých technológií recyklácie vody a úpravy odpadových vôd.

Kupujúci B2B by sa mali v rámci procesu výberu dodávateľa informovať o ukazovateľoch environmentálnej výkonnosti dodávateľov a investíciách v týchto oblastiach.

V. Digitálna transformácia: Budúcnosť obstarávania papiera

Digitálne technológie nielen optimalizujú existujúce procesy, ale zásadne menia spôsob, akým B2B kupujúci interagujú s trhom s papierom, a ponúkajú bezprecedentnú úroveň efektívnosti, transparentnosti a strategického prehľadu.

A. Umelá inteligencia a prediktívna analytika pre predpovedanie dopytu a cien

Umelá inteligencia (AI) a strojové učenie prinášajú revolúciu v predpovedaní dopytu a predpovedaní cien v papierenskom priemysle. Tieto pokročilé nástroje dokážu analyzovať rozsiahle súbory údajov – vrátane historických predajov, trhových trendov, ekonomických ukazovateľov a dokonca aj poveternostných podmienok – a generovať tak vysoko presné predpovede.

Výhody pre B2B kupujúcich:

• **Optimalizované zásoby:** Presnejšie prognózy dopytu znižujú riziko predzásobenia alebo vyčerpania zásob.Toaletný papier pre rodičovaSlonovinová doska, čím sa minimalizujú náklady na skladovanie a prerušenia výroby.
• **Strategické nákupy:** Prediktívna analytika dokáže predvídať budúce pohyby cien buničiny a hotových papierenských výrobkov, čo kupujúcim umožňuje včas sa rozhodovať o nákupe a zabezpečiť si priaznivé ceny.[9]
• **Identifikácia rizík:** Umelá inteligencia dokáže identifikovať potenciálne riziká v dodávateľskom reťazci (napr. finančné ťažkosti dodávateľov, geopolitická nestabilita) skôr, ako sa vyhrotia.

B. Blockchain pre sledovateľnosť a transparentnosť dodávateľského reťazca

Technológia blockchain ponúka nemenný a transparentný záznam transakcií v celom dodávateľskom reťazci. Pre papierenský priemysel je to obzvlášť cenné na overovanie tvrdení o udržateľnosti a zabezpečenie etického získavania zdrojov.

Aplikácie:

• **Overenie pôvodu:** Sledujte cestu drevných vlákien z certifikovaných lesov až po konečnú verziuRodičovský jumbo rolka or Slonovinová doska, čím sa poskytuje nezvratný dôkaz o udržateľnom získavaní zdrojov (čo je kľúčové pre dodržiavanie nariadenia EUDR).
• **Prevencia falzifikátov:** Zabezpečte pravosť prémiových papierových výrobkov a predchádzajte podvodným certifikáciám.
• **Zvýšená dôvera:** Budujte väčšiu dôveru medzi kupujúcimi, dodávateľmi a koncovými spotrebiteľmi prostredníctvom overiteľných údajov.

C. Platformy elektronického obstarávania a automatizácia

Pokročilé platformy elektronického obstarávania presahujú rámec jednoduchého online objednávania a ponúkajú komplexné riešenia, ktoré automatizujú a optimalizujú celý životný cyklus obstarávania.

Vlastnosti a výhody:

• **Zjednodušené procesy RFQ/RFP:** Automatizujte vytváranie, distribúciu a analýzu žiadostí o cenovú ponuku (RFQ) a návrhov (RFP), čím ušetríte čas a zabezpečíte spravodlivosť.
• **Správa zmlúv:** Centralizujte úložisko zmlúv, sledujte kľúčové ustanovenia (napr. úpravu cien, metriky výkonnosti) a automatizujte upozornenia na obnovenie.
• **Analýza výdavkov:** Poskytnite podrobný prehľad o výdavkových modeloch, identifikujte príležitosti na úsporu nákladov a monitorujte výkonnosť dodávateľov.[10]
• **Robotická automatizácia procesov (RPA):** Automatizujte opakujúce sa úlohy, ako je generovanie objednávok, spracovanie faktúr a zadávanie údajov, čím uvoľníte odborníkov na obstarávanie na strategickejšie činnosti.

VI. Stratégie riadenia nákladov na volatilnom trhu

Napriek technologickému pokroku a úsiliu o udržateľnosť zostáva riadenie nákladov trvalým problémom pre kupujúcich v segmente B2B. V roku 2026 bude nevyhnutný viacstranný prístup.

A. Prístup založený na celkových nákladoch na vlastníctvo (TCO)

Prechod od jednotkovej ceny k pohľadu celkových nákladov na vlastníctvo (TCO) je kľúčový. Celkové náklady na vlastníctvo (TCO) zahŕňajú nielen kúpnu cenu, ale aj všetky súvisiace náklady počas celého životného cyklu produktu.

Zložky celkových nákladov na vlastníctvo (TCO) pre papierenské výrobky:

• **Náklady na obstaranie:** Jednotková cena, preprava, clo, poistenie.
• **Náklady na držbu:** Skladovanie, držba zásob, zastaranie, poškodenie.
• **Náklady na používanie:** Prestoje výrobnej linky z dôvodu problémov s kvalitou, odpadu, prepracovania.
• **Náklady po použití:** Likvidácia, recyklácia.

Analýzou celkových nákladov na vlastníctvo môžu kupujúci identifikovať skutočné faktory ovplyvňujúce náklady a robiť informovanejšie rozhodnutia, pričom si môžu vybrať dodávateľa s mierne vyššou cenou, ak sú ich celkové náklady na vlastníctvo nižšie vďaka vyššej kvalite alebo službám.[11]

B. Strategické získavanie zdrojov a riadenie vzťahov s dodávateľmi

• **Segmentácia dodávateľov:** Kategorizujte dodávateľov na základe ich strategického významu a rizika. Rozvíjajte hlboké vzťahy založené na spolupráci so strategickými dodávateľmi preSlonovinová doskaaParent Jumbo Rolls, so zameraním na spoločnú tvorbu hodnôt.
• **Dlhodobé dohody (LTA):** Vyjednávajte dlhodobé dohody s doložkami o úprave cien viazanými na trhové indexy. To poskytuje stabilitu a predvídateľnosť pre obe strany a zmierňuje vplyv krátkodobej volatility trhu.
• **Multi-sourceing:** Udržiavajte diverzifikovanú dodávateľskú základňu s cieľom znížiť závislosť od jedného zdroja a podporiť zdravú konkurenciu.[12]

C. Hodnotové inžinierstvo a optimalizácia špecifikácií

• **Náročné špecifikácie:** Pravidelne kontrolujte špecifikácie produktu. Môže mierne nižšia hodnota GSMSlonovinová doskastále spĺňa výkonnostné požiadavky? Môže zmesová buničinaRodičovský jumbo rolkaponúknuť dostatočnú kvalitu za nižšiu cenu?
• **Štandardizácia:** Konsolidujte špecifikácie naprieč rôznymi produktovými radmi, aby ste umožnili nákupy väčšieho objemu a znížili zložitosť.
• **Spolupráca s výskumom a vývojom:** Spolupracujte s internými tímami výskumu a vývoja a vývoja produktov s cieľom preskúmať alternatívne materiály alebo dizajny, ktoré môžu znížiť spotrebu papiera alebo náklady bez toho, aby bola ohrozená kvalita konečného produktu.

VII. Regionálne trhy v centre pozornosti: Príležitosti a výzvy

Globálny trh s papierom nie je monolitický; regionálna dynamika predstavuje jedinečné príležitosti a výzvy pre kupujúcich B2B.

A. Ázia a Tichomorie: Motor rastu a centrum zdrojov

• **Príležitosti:** Ázijsko-tichomorský región, najmä Čína a juhovýchodná Ázia, zostáva najväčším výrobcom a spotrebiteľom papierových výrobkov. Ponúka konkurencieschopné ceny pre štandardné druhy papiera vo veľkom objeme.Slonovinová doskaaParent Jumbo Rollsvďaka úsporám z rozsahu a nižším nákladom na pracovnú silu. Rozširujúca sa stredná trieda a rast elektronického obchodu naďalej podporujú dopyt.
• **Výzvy:** Navigácia v komplexnej logistike, zabezpečenie konzistentnej kvality u rôznych dodávateľov a riadenie geopolitických rizík. Dodržiavanie nových environmentálnych predpisov (napr. EUDR) bude pre vývozcov čoraz väčším problémom.

B. Severná Amerika a Európa: Prémiovosť a zameranie na udržateľnosť

• **Príležitosti:** Tieto rozvinuté trhy sa vyznačujú silným dopytom po prémiových, špecializovaných a udržateľných papierových výrobkoch. Inovácie vo funkčných náteroch preSlonovinová doskaa pokročilé tkanivové technológie preParent Jumbo Rollsje rozšírený. Silné regulačné rámce podporujú udržateľné získavanie zdrojov.
• **Výzvy:** Vyššie výrobné náklady, prísnejšie environmentálne predpisy a potenciálne zraniteľnosti dodávateľského reťazca v dôsledku závislosti od dovážanej buničiny. Kupujúci tu budú uprednostňovať dodávateľov so silnými referenciami v oblasti udržateľnosti a pokročilými výskumnými a vývojovými kapacitami.

C. Latinská Amerika a Afrika: Rozvíjajúce sa trhy s rastovým potenciálom

• **Príležitosti:** Tieto regióny ponúkajú významný dlhodobý rastový potenciál poháňaný rastom populácie, urbanizáciou a industrializáciou. Miestna výrobná kapacita sa rozširuje a existujú príležitosti na strategické partnerstvá s rozvíjajúcimi sa mlynmi.
• **Výzvy:** Obmedzenia infraštruktúry, politická nestabilita a meniace sa regulačné prostredie môžu predstavovať riziká. Konzistentnosť kvality a spoľahlivosť dodávateľského reťazca si môžu vyžadovať dôkladnejšie monitorovanie.

VIII. Záver: Proaktívne obstarávanie pre odolnosť do roku 2026

Globálny trh s papierom v roku 2026 si vyžaduje od kupujúcich v segmente B2B proaktívny, agilný a strategicky informovaný prístup. Súbeh pretrvávajúcich makroekonomických tlakov, transformačných digitálnych technológií a nepopierateľného posunu smerom k udržateľnosti vytvára zložitú, ale úrodnú pôdu pre tých, ktorí sú pripravení sa prispôsobiť.

Prijatím kľúčových trendov načrtnutých v tomto výhľade – od prekonávania geopolitických neistôt a využívania umelej inteligencie na prediktívne poznatky až po uprednostňovanie udržateľného získavania zdrojov a podporu hlbokých partnerstiev s dodávateľmi – môžu odborníci na obstarávanie prekročiť tradičné úlohy v oblasti nákupu. Môžu sa stať strategickými architektmi odolnosti, ziskovosti a dlhodobého úspechu svojich spoločností. Budúcnosť obstarávania papiera nespočíva len v zabezpečení najlepšej ceny; ide o vybudovanie robustného, ​​transparentného a udržateľného dodávateľského reťazca, ktorý dokáže odolať šokom, využiť inovácie a v konečnom dôsledku priniesť trvalú hodnotu podniku a jeho zainteresovaným stranám.